步入“十二五”開局之年，中國礦山機械行業(yè)進入新的發(fā)展軌道，并呈現(xiàn)出新的特點。。一方面，行業(yè)競爭更激烈，企業(yè)間的市場競爭從分割市場的增量轉(zhuǎn)向市場份額的爭奪;另一方面，企業(yè)多元化發(fā)展使產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，而產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，又將促進行業(yè)內(nèi)的激烈競爭以及并購整合的不斷出現(xiàn)。
目前礦山機械行業(yè)的競爭狀況已經(jīng)由單一的市場競爭進入到多重市場競爭中。由于十二五期間，市場的一大主導(dǎo)方式是產(chǎn)品線的延伸，幾大龍頭企業(yè)在開年之初的動作就已經(jīng)相當(dāng)明顯，因此，隨著產(chǎn)品線的覆蓋進一步加大，企業(yè)間的特優(yōu)勢將漸漸消失，產(chǎn)品同質(zhì)化程度的提升將帶來新一輪的市場競爭，在這種激烈的競爭下，企業(yè)的品牌優(yōu)勢更顯珍貴。
在低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足的情況下，品牌定位的一與品牌文化的建立將成為企業(yè)塑造價值的關(guān)鍵。工程機械行業(yè)部分域國內(nèi)市場缺乏話語權(quán)，而市場話語權(quán)的建立則來自于品牌、標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品競爭力、渠道等的建立。綜上所述，未來市場上品牌差異才是決定市場份額的關(guān)鍵因素，因此，擴大品牌差異應(yīng)是企業(yè)未來長期的發(fā)展目標。
在低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能不足的情況下，品牌定位的一與品牌文化的建立將成為企業(yè)塑造價值的關(guān)鍵。工程機械行業(yè)部分域國內(nèi)市場缺乏話語權(quán)，而市場話語權(quán)的建立則來自于品牌、標準、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品競爭力、渠道等的建立。綜上所述，未來市場上品牌差異才是決定市場份額的關(guān)鍵因素，因此，擴大品牌差異應(yīng)是企業(yè)未來長期的發(fā)展目標。
據(jù)了解，國家《十二五規(guī)劃綱要》中提到，支持企業(yè)技術(shù)改造，增強新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力，加強利保護，才能更好地維護企業(yè)利益，推進自主創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展。
